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    市政工程公司召開“奮戰四季度,沖刺全年生產經營目標”部署動員會

    10月15日,市政工程公司召開“奮戰四季度,沖刺全年生產經營目標”部署動員會,總結前三季度生產經營情況,安排部署四季度生產經營工作。分公司領導班子、本部各職能部門負責人、各項目部負責人及班子成員參加了會議。

    會議聽取了各單位年度目標任務進展情況、存在的問題及四季度重點工作安排,各分管領導圍繞全年總目標,重點對下一步工作推進方式、存在的問題提出了具體要求,統籌推進開展四季度各項重點工作。

    會議就貫徹落實四季度重點工作提出五點要求:一是要及時傳達學習會議精神,提高思想認識。要深入開展黨史學習教育,深入學習中國能建《若干意見》,貫徹落實“1466”戰略,推動“334”基礎工程建設,堅定不移地完成各項工作任務,全力決戰決勝全年生產經營目標。二是要科學部署,全力以赴完成任務。各項目要圍繞四季度營收計劃,分解任務,全面落實資源配置,做好內外部協調,加強計劃管理,切實把計劃推進到目標上來,本部各相關部門工作要積極主動,實時掌握項目進度、強化指導服務。三是要抓實抓細安全生產和疫情防控工作。要深入貫徹落實安全生產的“十二個到位”要求,并結合現場秋冬季施工特點,落實安全責任體系,為“大干四季度”保駕護航。要堅持疫情防控常抓不懈,抓緊抓細抓實各項防控舉措。四是要抓緊市場開發。要在抓好當前各項目推進的同時,進一步加大2022年項目謀劃儲備工作力度,相關人員要自我加壓,主動學習,加強商業模式研究,不斷提升政策形勢分析和市場研判能力,主動適應市場變化。五是要全面提升質量管理意識,加強管理體系和專業能力建設。要將質量管理工作上升到公司發展的高度,落實到具體項目策劃及項目實施細節控制上來,把質量管理深入到頭腦中,體現在行動上。



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